苏酒劳模风采录-m6米乐app登录
发布时间：2019-04-18
倾心销售 以市场为家
——记集团贸易苏州分公司经理王守才
主要事迹：王守才，2001年进入公司，现任集团贸易苏州分公司经理。十八年的工作生涯，让他对企业有着极强的责任感和使命感。在他的带领下，苏州市场2017年扭转多年颓势，实现24.5%的增长，销售完成率110.31%；2018年1-11月完成全年指标的106.74%，同比增长15%，尤其是高端产品梦之蓝m9，同比增长515%。
感动自己，才能感动客户。在市场工作中，王守才严格践行一线工作法，无论什么工作，他都能深入一线，通过调研分析，深刻理解市场实际情况，拿出行之有效的措施、制定合理可行的考核办法。
以厂为家，以市场为家。践行7*24工作制，王守才全身心投入到工作中，带动市场做好渠道建设，手把手现场示范终端陈列标准，逐一拜访城区、乡镇核心终端。目前12个阿米巴、5个城区、23个乡镇市场、160家核心网点，王守才均熟记于心，包括老板姓名、销售结构、背后团购资源等。
在经济发达的苏州市场，王守才积极做好上市公司大企业维护。核心客户均亲自拜访、对接维护，并参与客情宴请、团购活动以及品推介绍。同时，强化管理，合理考核，制度管人，按照“十步骤”方法，对每项工作均实现闭环管理，做到事事要节点、有标准、有跟踪、有考核。在他的带领下，苏州分公司团队有战力、有活力、有激情、出业绩！
怀揣匠心，酿造精彩人生
——记洋河分公司酿酒102车间组长时超
个人事迹：时超，现任洋河分公司酿酒102车间组长。在酿酒车间班组长的岗位上，时超深挖机理，怀揣匠心，带领所在班组实现了酿酒生产“量”、“质”齐飞。2017年所带班组吨粮效益8631.71元，同类型小组排名第二；2018年所带班组出酒率、优级率、吨粮效益三项指标均排名同类型小组第一。
酿好酒的因素关键在人，如何调动班组的积极性，是时超每天最为关注的事情。工作中，他不断拔高标准，狠抓执行，提档升级基础管理。两年来，个人共申报改善项目32条，积分26分，高居车间小组积分排行榜第一名；围绕原酒绵厚度提升，先后提出“四个固化”、“五个控制”等优秀改善项目，并在车间全面推广复制，收到显著成效。
在领导眼里，时超敏而好学，酿酒理论丰富，业务技能过硬。凭借着一颗匠心，以及深厚的酿酒基本功，时超多次在车间技术比武中拔得头筹。在自身提高的同时，时超尤其注重团队人才培养，通过各种方式提高班组的整体业务素质、技能水平，为车间培养了多名副组长以上人员。
安全生产重于泰山。在酿好酒、带队伍的同时，时超还是一名安全“督查员”，拥有很强的安全意识。围绕安全生产、环保零事故，不断抬高底线，采用防治结合的方式，常态化开展小组人员安全教育，每天组织小组安全检查，注重隐患排查和整改，其所带小组连续两年实现安全、治安、质量、环保零事故。
用汗水书写青春之歌
——记泗阳分公司包装车间班长刘素素
主要事迹：刘素素，2012年5月进入公司，现任泗阳分公司包装车间班长。在洋河包装系统两年时间的历练，让刘素素对包装工作有了很深的认识。2014年3月份调至泗阳包装车间，凭借着对工作的热爱，多次荣获公司先进个人、奋进之星、各类竞赛一等奖等多项荣誉。她先后担任系列酒、蓝优、海之蓝等产线班长，是一位名副其实的“全能型”班长。
由刘素素牵头的l6班班组组建，开始面临新版海之蓝品种上线、产线新员工较多等诸多困难。在挑战面前，她没有退缩和畏惧，而是勇挑重担，强势突破，科学管理，短时间内迅速培养人员，实现了海之蓝班组产能快速达产。同时，积极带领班组投身一线改进工作，申报了“6#花盒喷码方式改善”、“班组小材料管理改善”、“海之蓝小线产能提升改善”等共计4项一等奖项目，实现了增效增收。
在同事眼里，年轻的刘素素充满干劲和激情，非常有创造力。她带领团队积极开展班组质量免检打造工作，创新开展岗位实操指导，固化了12套点上操作指导书，自主提出并推广了11项优秀做法。同时，从管理、标准、检查和人员四个方面入手，全力攻克“散酒损耗qc项目”，效控降低了散酒损耗。在日常管理和团队打造上，她还率先在车间内推广落实“四会”机制，创新“三级”帮扶机制，并完善了10份岗位作业指导书和产品操作指导书，不断带领团队在平凡的岗位上创作不平凡的业绩。
争做环保巾帼卫士
——记双沟酒业安全环保办公室科长邹敏
主要事迹：邹敏，2008年进入公司，现任双沟酒业安全环保办公室科长，在环保领域拥有扎实的专业技能，是一名经验丰富的“环保老兵”。在邹敏的带领下，团队出色完成了污水处理任务，连续多年实现污水处理稳定达标，环境污染事故为零的总目标，使公司环境行为等级连续多年被市环保部门评为最高等级。
双沟酒业每年有60多万吨污水处理任务，在挑战和困难面前，邹敏始终冲锋在最前线。2012年，新厂区投入生产，没有任何污水处理经验的团队组建，最初两个月邹敏没有休息一天，平均每天工作超过10小时，带领团队一边编制污水处理运行教材，开展操作技能培训，一边坚持岗位监视污水处理设施运行情况；2015年，老厂区污水处理站设施出现问题，她爬上10多米高的厌氧塔顶找到问题根源；2016年，面对污水处理技术调整不能提前响应的难题，邹敏提出并实行污水处理工艺运行数据收集和分析机制，历经一年多的跟踪和努力，最终攻克难题。
在工艺运行上，邹敏时刻关注指标变化趋势，做到提前响应，保障工艺动态平衡。同时，爱钻研的邹敏还扎根一线，苦心学习、认真分析，探索出了污水处理工艺运行潜能和专业课题，并取得了显著的经济效益。近两年实现沼气收益连续提升，同比增长高达98.7%，综合增益在467.52万元。
